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<分享>官網與旗艦店並重的品牌電商策略
官網與旗艦店並重的品牌電商策略
BY: Stupid77 | 2014-May-19 | Under網路媒體
隨著在中國大型網路商城(如：天貓以及京東)入駐的成本日益墊高，在這些購物平台上的流量取得越來越不易(被中國國產的品牌稀釋)，以及網路分銷渠 道管控的複雜度越來越高(假貨、串貨、價格、品牌形象等)，因此今年中開始，越來越多國際大牌開始在中國思考並採取雙軌制度，不再單純只在天貓上開設旗艦 店，而同步也在自己品牌的官網上也開設了官網商店，並且巧妙地做了區隔…
而我們也開始留意到，以往在網路上，品牌方都單純地把流量導入到天貓旗艦店，在天貓上完成銷售，而這個策略佈局後，不少品牌則開始優先把外部行銷帶 來的流量導回自己的官網商店，除非，天貓(或者其他購物平台)能夠保證對等的資源投資，並且不把這些國際大品牌視為創造平台流量的策略…這種官網商店以及天貓旗艦店的雙軌制度，在很多較為高端的品牌上都可以看見，Philips、Hugo Boss、Burrberry、Nike、Lacoste…等…
五月份的《賣家刊》雜誌(註)有一個案例的分享，Lacoste中國官網上線，並在天貓開設旗艦店，同樣採取兩個渠道與實體產品同步的策略，雖也有 一些過季產品在線上銷售，但只放在聚划算聚名品和唯品會銷售，這樣對各線上渠道的定位做了明顯的區分，不至於亂了陣腳，從目前的銷售數據看，品牌線上銷售 較為樂觀，平均每月在四五百萬元左右，且隨著線上銷量的增長，品牌方也有意深挖國內市場的電商份額…
以下為《賣家刊》雜誌的深度內容報導：
Lacoste在中國成立了單獨的電商部門，分管線上業務，再將客服、CRM、倉儲物流等相關環節拆分給各領域內的外包公司負責，這種拆分外包模式 與優衣庫(uniqlo)類似，但與Nike、GAP等全盤交給一家代運營公司有所區別。顯然，這兩者運營模式已經成為國際品牌打入中國電商市場的主流方 式。
在全球，Lacoste電商運營較成熟的是美國和歐洲市場，而在這些區域也主要以品牌官網的銷售模式進行。為結合線下門店的優勢，在某些零售店還設 有連到官方網址的自助服務終端設備，讓顧客可以瀏覽全部的產品。如此，既使某些貨品在零售店找不到也可以在網店找到，讓顧客可以實時和店員溝通、諮詢或訂 購。在線上系統，無論用戶是在瀏覽官網或網上商店，品牌會收集用戶在線瀏覽數據，加以分析，儘量為用戶提供個人化的體驗。
Lacoste網上銷售暫時只佔整體收益的3%，對於Lacoste，任何創新和嘗試都可以大膽一點。於是，品牌開發了新的產品線，一個專注於年輕 人運動服裝的品牌Lacoste Live!(不少品牌都採用新品牌的策略)，當然其銷售方式也會更加注重電商渠道。今年將推出全新的全球旗艦網站，消費者將可以在上面搜索和瀏覽所有的產 品，體驗也會更加個人化。
Lacoste在美國和歐洲以官網為策略，沒有入駐平台的概念，主要以品牌運營為主。在中國之所以會選擇官網與天貓旗艦店同步開展，是因為目前中國 的網購消費水平已經有所提升，有高價購買力的消費者都比較成熟。特別是天貓等平台近年來開展的一些國際品牌引進策略，已經培養了一批有較高購買力的網購人 群。目前品牌天貓旗艦店的客單價在800元左右，官網略高一些，因為折扣會比較少（天貓的單品折扣也不多，但會有一些滿贈、滿減活動）。2014年1月， 天貓旗艦店的銷量為500多萬元，2月300萬元，平均每月的銷量在四五百萬元左右。
在行銷推廣上，去年10月品牌做了首次大規模推廣，參加天貓「今日最大牌」活動，結合品牌80週年的主題，進行新品首發。一天推了20款不到的產品，銷量接近30萬元。這也證明了國內市場的購買力和品牌的號召力。
在貨品規劃上，Lacoste沒有單純的將網上渠道當作傾銷庫存的通道，而是與線下保持同步，官網和旗艦店的產品都是當季貨品，庫存只在一些定位比 較明顯的促銷渠道銷售，比如聚划算的聚名品或者唯品會。而即使是促銷渠道，所選擇的產品也是當季款，不會出現夏天賣冬裝的情況，比如天貓和官網銷售的是 2014年的新款，其他平台（唯品會、京東等）則是2012年、或者2013年的應季款。在銷售情況上，天貓的銷量比官網的大，因此，品牌也會針對性的在 天貓投放一些限量款。
Lacoste在中國市場的做法是聰明的，因為國內各種平台已經形成規模，各自擁有不同的顧客群，是短期內打開局面，增加銷售額的最好途徑。不過， 也由於這些平台的標準化，無法讓這類時尚高端品牌有效傳遞自己獨有的體驗，容易令品牌在發展業務時，傾向將網上銷售只考慮成銷售渠道的一環，而排除掉其他 的可能性。另外，一旦對這些平台形成依賴，等於將品牌網上銷售這塊最有增長潛力的生死存活交給第三方，不利品牌的長遠發展。其實，比較可取的做法是可以嘗 試將這些平台的流量（便宜又可以針對目標顧客）部份引導到官方網店，通過活動、獎勵計畫、限定銷售等策略吸收會員，儘量發揮官方網店在SCRM（社會化客 戶關係管理）的作用，作為全方位零售渠道策略的延伸，為長期的網上銷售鋪路。
因Lacoste在中國電商領域仍屬試水階段，因此第一年沒有很高的銷量考核，主要是穩定運營能力，將在線和線下的商品發佈做到一致性，突出品牌形 象，同時也是借由互聯網的傳播平台讓更多的消費者瞭解品牌。第二年則會有一定的銷量目標，運營策略上仍以多平台銷售為主，構建出不同平台的消費者特性。到 了第三年，就已經不存在在線和線下之分，無論是線上還是線下都只是一個銷售通道的區別，在產品以及品牌定位上都將保持一致。
這方面歐洲市場做的比較成熟。因為那邊的網購市場比較成熟，今年下半年基本已經會打通這部分。比如從手機設備訪問，到網上訂購，再到店舖取貨等。目前Lacoste在中國移動端的銷量佔27~28%，主要是天貓手機端的銷量。今年計畫加大移動端的投入，把手機端的產品更新和功能更新做的更快一些，讓移動端的產品和PC有所不同，比如計畫在移動端開展新品推廣計畫等。
Lacoste Live!走的是年輕人的路線，相對價格也比主牌便宜20~30%，因此會多嘗試利用移動端推廣。此外，新的嘗試還包括移動端和O2O的結合，將線上的會 員與零售店的會員進行打通，讓線上的會員能到線下零售店進行體驗和銷售。如發送會員邀請函，參加比較特別的活動等。目前在線每天的老客戶重複購買率佔比是 27~28%，同層級的商家只有17%，表現靚麗。未來，線上和線下的分界只會越來越模糊，大趨勢是以「滿足顧客需求」為中心來發展業務。因此，用戶數據管理和分析是非常重要的一環。只有對目標顧客的需求有足夠的瞭解，才有可能提升銷售效益。
註：
BY: Stupid77 | 2014-May-19 | Under網路媒體
而我們也開始留意到，以往在網路上，品牌方都單純地把流量導入到天貓旗艦店，在天貓上完成銷售，而這個策略佈局後，不少品牌則開始優先把外部行銷帶 來的流量導回自己的官網商店，除非，天貓(或者其他購物平台)能夠保證對等的資源投資，並且不把這些國際大品牌視為創造平台流量的策略…這種官網商店以及天貓旗艦店的雙軌制度，在很多較為高端的品牌上都可以看見，Philips、Hugo Boss、Burrberry、Nike、Lacoste…等…
五月份的《賣家刊》雜誌(註)有一個案例的分享，Lacoste中國官網上線，並在天貓開設旗艦店，同樣採取兩個渠道與實體產品同步的策略，雖也有 一些過季產品在線上銷售，但只放在聚划算聚名品和唯品會銷售，這樣對各線上渠道的定位做了明顯的區分，不至於亂了陣腳，從目前的銷售數據看，品牌線上銷售 較為樂觀，平均每月在四五百萬元左右，且隨著線上銷量的增長，品牌方也有意深挖國內市場的電商份額…
以下為《賣家刊》雜誌的深度內容報導：
Lacoste在中國成立了單獨的電商部門，分管線上業務，再將客服、CRM、倉儲物流等相關環節拆分給各領域內的外包公司負責，這種拆分外包模式 與優衣庫(uniqlo)類似，但與Nike、GAP等全盤交給一家代運營公司有所區別。顯然，這兩者運營模式已經成為國際品牌打入中國電商市場的主流方 式。
在全球，Lacoste電商運營較成熟的是美國和歐洲市場，而在這些區域也主要以品牌官網的銷售模式進行。為結合線下門店的優勢，在某些零售店還設 有連到官方網址的自助服務終端設備，讓顧客可以瀏覽全部的產品。如此，既使某些貨品在零售店找不到也可以在網店找到，讓顧客可以實時和店員溝通、諮詢或訂 購。在線上系統，無論用戶是在瀏覽官網或網上商店，品牌會收集用戶在線瀏覽數據，加以分析，儘量為用戶提供個人化的體驗。
Lacoste網上銷售暫時只佔整體收益的3%，對於Lacoste，任何創新和嘗試都可以大膽一點。於是，品牌開發了新的產品線，一個專注於年輕 人運動服裝的品牌Lacoste Live!(不少品牌都採用新品牌的策略)，當然其銷售方式也會更加注重電商渠道。今年將推出全新的全球旗艦網站，消費者將可以在上面搜索和瀏覽所有的產 品，體驗也會更加個人化。
Lacoste在美國和歐洲以官網為策略，沒有入駐平台的概念，主要以品牌運營為主。在中國之所以會選擇官網與天貓旗艦店同步開展，是因為目前中國 的網購消費水平已經有所提升，有高價購買力的消費者都比較成熟。特別是天貓等平台近年來開展的一些國際品牌引進策略，已經培養了一批有較高購買力的網購人 群。目前品牌天貓旗艦店的客單價在800元左右，官網略高一些，因為折扣會比較少（天貓的單品折扣也不多，但會有一些滿贈、滿減活動）。2014年1月， 天貓旗艦店的銷量為500多萬元，2月300萬元，平均每月的銷量在四五百萬元左右。
在行銷推廣上，去年10月品牌做了首次大規模推廣，參加天貓「今日最大牌」活動，結合品牌80週年的主題，進行新品首發。一天推了20款不到的產品，銷量接近30萬元。這也證明了國內市場的購買力和品牌的號召力。
在貨品規劃上，Lacoste沒有單純的將網上渠道當作傾銷庫存的通道，而是與線下保持同步，官網和旗艦店的產品都是當季貨品，庫存只在一些定位比 較明顯的促銷渠道銷售，比如聚划算的聚名品或者唯品會。而即使是促銷渠道，所選擇的產品也是當季款，不會出現夏天賣冬裝的情況，比如天貓和官網銷售的是 2014年的新款，其他平台（唯品會、京東等）則是2012年、或者2013年的應季款。在銷售情況上，天貓的銷量比官網的大，因此，品牌也會針對性的在 天貓投放一些限量款。
Lacoste在中國市場的做法是聰明的，因為國內各種平台已經形成規模，各自擁有不同的顧客群，是短期內打開局面，增加銷售額的最好途徑。不過， 也由於這些平台的標準化，無法讓這類時尚高端品牌有效傳遞自己獨有的體驗，容易令品牌在發展業務時，傾向將網上銷售只考慮成銷售渠道的一環，而排除掉其他 的可能性。另外，一旦對這些平台形成依賴，等於將品牌網上銷售這塊最有增長潛力的生死存活交給第三方，不利品牌的長遠發展。其實，比較可取的做法是可以嘗 試將這些平台的流量（便宜又可以針對目標顧客）部份引導到官方網店，通過活動、獎勵計畫、限定銷售等策略吸收會員，儘量發揮官方網店在SCRM（社會化客 戶關係管理）的作用，作為全方位零售渠道策略的延伸，為長期的網上銷售鋪路。
因Lacoste在中國電商領域仍屬試水階段，因此第一年沒有很高的銷量考核，主要是穩定運營能力，將在線和線下的商品發佈做到一致性，突出品牌形 象，同時也是借由互聯網的傳播平台讓更多的消費者瞭解品牌。第二年則會有一定的銷量目標，運營策略上仍以多平台銷售為主，構建出不同平台的消費者特性。到 了第三年，就已經不存在在線和線下之分，無論是線上還是線下都只是一個銷售通道的區別，在產品以及品牌定位上都將保持一致。
這方面歐洲市場做的比較成熟。因為那邊的網購市場比較成熟，今年下半年基本已經會打通這部分。比如從手機設備訪問，到網上訂購，再到店舖取貨等。目前Lacoste在中國移動端的銷量佔27~28%，主要是天貓手機端的銷量。今年計畫加大移動端的投入，把手機端的產品更新和功能更新做的更快一些，讓移動端的產品和PC有所不同，比如計畫在移動端開展新品推廣計畫等。
Lacoste Live!走的是年輕人的路線，相對價格也比主牌便宜20~30%，因此會多嘗試利用移動端推廣。此外，新的嘗試還包括移動端和O2O的結合，將線上的會 員與零售店的會員進行打通，讓線上的會員能到線下零售店進行體驗和銷售。如發送會員邀請函，參加比較特別的活動等。目前在線每天的老客戶重複購買率佔比是 27~28%，同層級的商家只有17%，表現靚麗。未來，線上和線下的分界只會越來越模糊，大趨勢是以「滿足顧客需求」為中心來發展業務。因此，用戶數據管理和分析是非常重要的一環。只有對目標顧客的需求有足夠的瞭解，才有可能提升銷售效益。
註：
- 天貓為大陸電商平台（目前第二大，僅次於淘寶）
- 文中所載金額為人民幣
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